本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

1、关于2019年公司组织架构变革的通知；

2、国力物流春节扶贫济困帮扶促脱贫行动；

3、参加“情满高速路，回家平安行”春运安全宣传活动；

4、关于对五项管理学习各小组积分通报。

一周新闻动态

1、【关于2019年公司组织架构变革的通知】：

根据公司发展实际与2019年工作开展需求，结合公司各项变革措施，对公司组织架构做出调整。

二、各部门名称改变：

1、根据公司发展规划，成立经营管理本部；

2、原财务中心改为财务本部；

3、原营运中心改为营运经营中心；

4、原仓储部改为仓配经营中心；

5、原咨讯科技部改为咨讯科技本部；

6、原人力资源部改为人力资源本部；

7、原综合管理部改为综合管理本部。

三、各部门相关任命：

1、任命洪超为经营管理本部副总，全面负责经营管理工作；

2、任命郑传凯为营运经营中心总监，全面负责营运经营管理工作；

3、任命陈宏图为仓配经营中心高级经理，全面负责仓配经营管理工作；

4、任命产启炎为财务本部总监，全面负责财务管理工作；

5、任命米伟为人力资源本部总监，全面负责人力资源管理工作；

6、任命郑永胜为综合管理本部高级经理，全面负责园区与综合管理工作；

7、任命潘正泰为咨讯科技本部高级经理，全面负责信息化工作。

2、【国力物流春节扶贫济困帮扶促脱贫行动】：

2019年1月22日，我公司李总一行到杨庙镇谷大郢村开展扶贫济困精准帮扶促脱贫行动，与当地乡村干部共商精准脱贫攻坚大计。开展走访慰问贫困户，并送上新春祝福、米面粮油及慰问金。
    公司近年来，已经连续数次前往各乡村慰问贫困群众，深入帮扶对象家中，每到一户，都与帮扶对象面对面交谈、心贴心交流，细致了解他们的健康状况、经济来源、子女上学等问题。在听取他们目前存在的困难问题和诉求后，鼓励他们树立信心，克服困难，发展产业，增加收入，早日脱贫致富。帮扶对象们也纷纷对国力领导春节送温暖深表感谢。
    此次走访慰问活动充分展现了国力人致富不忘回报社会的责任感和扶贫帮困、乐善好施的中华传统美德，针对贫困老百姓面临的实际问题，将帮扶活动作为一项事业长期坚持下去，攻坚克难，勇于担当，把好事办好，实事办实，成为提高贫困村发展能力、促进贫困群众脱贫致富的社会力量。

3、【参加“情满高速路，回家平安行”春运安全宣传活动 】

    春运即将来临，为进一步治理高速公路货运车辆超限超载违法行为，1月18日下午，重庆市交通行政执法总队春运宣传第一小组莅临合肥，强化源头治超宣传，促进安徽前往川渝地区的货运企业合法运输，保障驾乘人员平安出行，我公司郑总一行应邀参加安全宣传会议。  
    重庆市交通行政执法总队高速公路第一支队纪委书记王万华强调，货运车辆超限运输行为存在巨大的安全隐患，治理货车超限运输违法行为，隐患要从萌芽灭，治超要从源头抓，安全需要两地联动、齐抓共管。以前往返安徽和川渝之间的部分货运车辆确实存在超限运输的违法行为。我公司郑重承诺：今后将严格按照相关法律法规的要求开展运输业务，全力配合交通部门营造良好的道路通行环境。

4、【关于对五项管理学习各小组积分通报】：为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   128分     第二组   110分    第三组    124分     

第四组   114分     第五组   113分    第六组    134分

第七组   112分     第八组   117分

上周积分排名第一的是第六小组，上周积分最后排名靠后的有第二小组、第五小组，这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。