本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

1、关于发布各部门流程制度通知;

2、关于发布人力资源本部流程制度的通知;

3、关于对东南大区杭州九阳主管杨鹏和芜湖格力主管张红帅的表扬通报;

4、关于对五项管理学习各小组积分通报。

一周新闻动态

1、【关于发布各部门流程制度通知】:    

公司成立经营管理本部后，对整体组织架构做出了变革，并对相应流程做出了调整和优化。

     根据公司流程梳理项目规划，在流程梳理项目经理和项目专家的指导协调下，现正式发布二月份各部门完成梳理优化的流程

综合管理本部：

ZH-B-002-1.0---车辆使用流程

ZH-C-201902-001-1.0---车辆管理制度

ZH-C-201902-002-1.0---员私车公用补贴管理办法

财务本部：

CW-B-004-1.0---费用报销流程

CW-B-003-1.0---供垫付装卸费处理流程

CW-C-201902-001-1.0---车辆燃油报销制度

咨讯科技本部：

ZX-B-003-1.0---OA审批流管理流程

ZX-C-201902-001-1.0---OA流程管理办法

人力资源本部：

ZX-C-201902-002-1.0---员工岗位序列管理制度

ZX-C-201901-005-1.0---招聘管理制度

经营管理本部：

JG-B-002-1.0---签呈审批流程

JG-C-201901-002-1.0---签呈管理规范

营运经营中心：

YY-C-201902-002-1.0---关于TMS信息录入准确性的管理条例

YY-C-201903-003-1.0---车辆等卸管理制度

YY-C-201904-004-1.0---营运异常的主动报备制度

注：以上发布自即日起开始正式运行，相关文件已经上传至OA-个人事物-公司制度-公司管理制度，请各位同事及时下载签阅，熟悉相关制度规范，根据制度规范开展相应工作。 

2、【关于发布人力资源本部流程制度的通知】

为加强业务流程的规范性、合理性，实现各部门之间的有效协同，现公司正在进行2019年流程项目梳理。在流程梳理项目经理和项目专家的指导协调下，现正式发布人力资源本部二月份完成的梳理优化的流程：

1、RZ-B-007-1.0 储备主管培养流程

2、RZ-B-008-1.0 课程开发流程

3、RZ-B-009招聘费用审批流程

注：

1. 相关文件已经上传至OA-个人事物-公司制度-公司管理制度，请各位同事及时下载签阅，熟悉相关制度规范，根据制度规范开展相应工作。

3、【关于对东南大区杭州九阳主管杨鹏和芜湖格力主管张红帅的表扬通报】

东南大区杭州九阳主管杨鹏，在2018年-2019年奥克斯项目运作期间一直不遗余力的给予协助，在宁波奥克斯运作期间，多次前往协助发运；在南昌奥克斯组建期间一直在南昌予以协助。

东南大区芜湖格力主管张红帅，在2018年-2019年芜湖美的项目运作期间一直不遗余力的给予协助，多次前往协助发运，保障办事处运作。  

根据公司《员工奖罚管理办法》5.2.5能够及时协助或有效解决突发事件，给予嘉奖，嘉奖通报全公司，根据情形，每次记2分。现对杨鹏、张红帅做出以下表扬：

给予东南大区杭州九阳主管杨鹏嘉奖一次，记行政分2分；

给予东南大区芜湖格力主管张红帅嘉奖一次，记行政分2分。

望公司全体员工以此为榜样，同事之间互帮互助，再接再厉，继续发扬国力精神，为国力发展做出新的贡献！

4、【关于对五项管理学习各小组积分通报】：为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   26分     第二组   40分    第三组    52分     

第四组   41分     第五组   28分    第六组    52分

第七组   48分     第八组   50分    第九组    52分

第十组   38分

上周积分排名第一的是第三、六、九小组，上周积分最后排名靠后的是第一和第五小组，这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。