本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

1、关于各部门流程发布的通知；

2、关于发布菜鸟项目组织架构的公告；

3、关于对五项管理学习各小组积分通报。

 一周新闻动态

1、【关于各部门流程发布的通知】:

为加强业务流程的规范性、合理性，实现各部门之间的有效协同，现公司正在进行2019年流程项目梳理。在流程梳理项目经理和项目专家的指导协调下，现正式发布各部门本月已梳理完成的流程

人力资源本部：

  1、课件开发管理方案      2、营运经营中心储备培养方案

3、内部讲师管理制度

营运经营中心：

1、营运经营中心管理办法    2、营运部关于运营车辆检查制度

3、发车前车辆检查流程

财务本部：

1、（主营）应收开票审批流程   2、应收账款管理制度

 相关文件已经上传至OA-个人事物-公司制度-公司管理制度，请各位同事及时下载签阅，熟悉相关制度规范，根据制度规范开展相应工作。

2、【关于发布菜鸟项目组织架构的公告】: 

    以家电业务为核心深耕家电业务市场，发展新的业务领域，开拓新业务形态（SDU）是公司2019年重要经营方向之一，为深入贯彻这一经营方向，公司在年初就与杭州菜鸟网络科技有限公司达成合作意向，共建中国大件物流骨干网。3月中旬，公司领导前往杭州正式同菜鸟达成合作，菜鸟项目正式启动。现对相关人员做出任命：

1、任命洪超为菜鸟项目负责人，全面负责菜鸟项目各项工作；

2、任命程建龙为菜鸟项目市场模块负责人，负责客户服务以及市场营销工作的开展；

3、任命张家友为菜鸟项目运营模块负责人，负责仓储和干线运营以及业务信息相关工作的开展；

4、任命王芳为菜鸟项目结算模块负责人，负责资金结算工作的开展。

以上任命安排自公布之日起开始执行，请相关人员尽快做好工作安排，行使相关权利，履行相关职责。

菜鸟项目作为公司2019年特级项目，亦是公司商业模式发展变革的契机，是公司2019年重要战略项目，菜鸟项目开展期间，请各部门积极配合菜鸟项目组工作的开展，以保障菜鸟项目顺利进行。

3、【关于对五项管理学习各小组积分通报】：为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组79.3                   第三组82.9

第五组85.7                   第六组80.6

第七组79.1                   第八组84.6

第九组81.6                   第十组84.7

上周参加挑战的小组排名第一名的是第五小组，排名最后的是第七小组.该小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。