本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

1、关于运满满平台请车自查自纠工作第二阶段行动的通知；

2、关于对营运经营中心余章超、张川徽、陈雪、王祥、

石腾亮同志的表扬通报;

3、关于对五项管理学习各小组积分通报。

一周新闻动态

1、【关于运满满平台请车自查自纠工作第二阶段行动的通知】:

针对部分营运办事处在运满满等平台请车出现的操作不规范现象，公司内审组展开了平台开户人自查自纠工作。至三月底，该项工作第一阶段内容已经基本完成，结合在第一阶段自查自纠工作中出现的相关问题，现部署第二阶段工作要求：

      1、重新梳理办事处在运满满等平台请车开户流程，以纠正此前出现的不规范开户操作方式。要求营运经营中心运力组负责平台开户清理及开户申请审批，并完成备案登记，内审组督促检查，直至开户流程完善。

        2、前期在平台开户费用未能完成报销的，请尽快完成报销，如因特殊情况无法取得发票的，则以报告申明，财务本部进行审核，由内审组协调报销。后期杜绝开户费不开发票情形发生。

      3、对于在第一阶段未能完整反映请车订金收取、返还实际情况的，允许对第一阶段提交的《（运满满）平台请车自查自纠表》进行纠正，在4月15日前再次提交《（运满满）平台请车自查自纠表》及相关凭证至内审组王国庆处。逾期未提交的，视同无须纠正，可以接受内审组检查。内审组不接受以任何理由作为材料不完整原因来抵制、糊弄该项工作的行为。

      4、已经确认收取订金但因各种原因未退还的，请于4月15日前提缴至公司财务本部,同时将财务开具的收据并同《（运满满）平台请车自查自纠表》提交至内审组王国庆处

     5、自查自纠工作随后进入第三阶段，内审组将进行实际检查。请各开户人提前做好平台请车相关资料（包括订金收取凭证、平台退还凭证、其他方式退还凭证等）的准备工作，以配合内审组工作的开展。

2、【关于对营运经营中心余章超、张川徽、陈雪、王祥、石腾亮同志的表扬通报】:

2019年2-3月年后期间，由于部分办事处出现人员紧缺的情形，在这急需人员支援的情况下，根据营运经营中心统一安排，营运经营中心余章超、张川徽、陈雪同志，前往北滘美的办事处紧急支援，王祥、石腾亮前往无锡美的办事处紧急支援，在支援期间，他们不仅能保质保量完成工作任务，而且还能悉心带领、教导新员工，向新员工宣贯公司的企业文化和日常工作技能，为新员工的稳定起了关键作用。

根据公司《员工奖罚管理办法》5.1.3“良好的团队精神，经常帮助他人，在公司产生良好反响者”。故对余章超、张川徽、陈雪、王祥、石腾亮同志做出如下表扬：

     予以营运经营中心余章超同志表扬一次，记行政分1分；

     予以营运经营中心张川徽同志表扬一次，记行政分1分；

     予以营运经营中心陈雪同志表扬一次，记行政分1分；

     予以营运经营中心王祥同志表扬一次，记行政分1分；

     予以营运经营中心石腾亮同志表扬一次，记行政分1分。

     望公司各位同仁以此为榜样，积极向以上五位同志学习。在工作中发扬奉献精神，加强团队配合度，做到积极主动、配合协同，为国力发展做出贡献。 

3、【关于对五项管理学习各小组积分通报】：为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周培训进行通报：

上周最终获胜冠军小组是第8组、亚军小组为第5组。本轮PK中，第1小组分享得分79.6分，第一小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。