本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

1、一周新闻动态(关于《流程阶段性检查》发布的通知及相关配合工作;

2、关于西南大区组织架构规划调整的公告；

3、关于对五项管理学习各小组积分通报）

一周新闻动态

1、【关于《流程阶段性检查》发布的通知及相关配合工作】:

   为规范流程管理体系，检查流程执行的效益和符合性，达到流程体系的有效运转，保障公司的总体目标得以实现，经营管理本部制定了《流程阶段性检查制度》，该制度已经过各部门会签及总办审批。现正式发布并于2019年5月6日开始运行。

根据《流程阶段性检查制度》规定，流程接口人每月需提报《已发布流程的检查要点》至流程项目经理处，由项目经理汇总制作成《月度流程检查一览表》。流程检查人员可根据《月度流程检查一览表》检查流程。为5月6日《流程阶段性检查制度》能够正常运行，现需各部门流程接口人在4月30日5：30PM前提报《已发布流程的检查要点》至项目经理-杨静处。

2、【关于西南大区组织架构规划调整的公告】:

一、区域组织架构

1、西南大区增设经营管理、运营、运力、市场职能组织；

2、西南大区人资、行政、客服职能合并为综合部；

区域运力部日常管理工作对西南大区大区经理汇报，主要承接营运经营中心运力部所规划工作内容，对营运经营中心运力部负责人虚线汇报；

区域运营部日常管理工作对西南大区大区经理汇报，主要承接营运经营中心运营部所规划工作内容，对营运经营中心运营部负责人虚线汇报；

区域市场部日常管理工作对西南大区大区经理汇报，主要承接营运经营中心市场部所规划工作内容，对营运经营中心市场部负责人虚线汇报；

区域财务结算日常管理工作对西南大区大区经理汇报，主要承接财务管理本部区域结算部所规划工作内容，对财务管理本部区域结算部负责人工作汇报；

区域综合部日常管理工作对西南大区大区经理汇报，目前主要承接人资管理本部所规划工作内容，对人资管理本部负责人工作汇报；

二、相关人事任命

1、任命仲从飞为西南大区大区经理兼西南大区市场负责人，对营运经营中心总监负责；

2、任命高山为西南大区运营负责人兼经营管理负责人，对西南大区大区经理负责；

3、任命王锁为西南大区运力负责人，对西南大区大区经理负责。

3、【关于对五项管理学习各小组积分通报】为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   165分     第二组  166分    第三组    174分     

第四组   167分     第五组  162分    第六组    168分

第七组   166分     第八组  166分    第九组    166分

第十组   161分

上周积分排名第一的是第三小组，上周积分最后排名靠后的是第五和第十小组，这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。