本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

一、一周新闻动态(关于成立公司招标委员会的通知；关于对海恒库卫生及安全管控不达标的处罚通报；关于对五项管理学习各小组积分通报）

二、公司大数据（人资数据, 系统数据，营运/仓储数据）

1、   一周新闻动态

【关于成立公司招标委员会的通知】

为保证公司业务快速发展，合理控制并降低成本，规避合作方的选择风险，规范公司相关的招投标工作，创造时间价值和业务价值，根据相关法律及公司管理文件，公司成立招标委员会。

招标委员会职责权限与议事规则：

1、招标委员会及执行组负责公司干线类业务招投标工作的发起与执行，除招标委员会及执行组以外的任何人员不得参与公司干线类业务招投标工作；

2、招标委员会执行组直接向招标委员会汇报招标工作，委员会以会议的形式推动工作开展，由经营管理本部市场部发起会议日程，招标委员会及执行组各成员无特殊原因不得缺席会议日程，原则上不允许由他人代替参会；

3、招标工作中由招标委员会执行组制定、招标委员会审核无误后制定的报价方案、标书等资料统一由公司公共电脑进行制作并存档，在线投标由投标执行组发出、现场投标由投标执行组完成现场投标；

4、招标委员会及执行组各项工作需遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定；

5、招标委员会执行组组织开展的各项会议需有专项会议纪要，与标的资料方案共同存档，招标工作结束后由经营管理本部市  场部保全资料；

6、招标委员会及执行组所有成员需对涉及招标工作进行保密，不得擅自在内外部披露有关信息，如发现损害公司利益擅自披露公司招标信息的，一经发现立即解除劳动合同，公司保留法律追责权利；

7、公司启动招标工作时，招标委员会成员因外出或其他原因无法现场参与会议日程的，原则上委员会成员大于三人或以上即正常启动会议日程，如低于三人则由公司总经理杨总决策委员会工作推进方式；

以上安排自公布之日起开始执行，请相关人员尽快做好工作安排，行使相关权利，履行相关职责。

【关于对海恒库卫生及安全管控不达标的处罚通报】

仓配经营中心经理：陈宏图 安徽大区经理：鲍道利，在海恒仓库日常安全管控以及卫生维护工作中失职。导致海恒仓库外卫生不达标，出现杂物堆积、乱放，并且在仓库周围出现烟头堆积现象。仓库在日常管理中对抽烟行为未作出合理管控，给仓库带来极大的安全隐患。2019年5月29日，杨总与客户至海恒库视察，该现象并未改善，有损公司形象。综合管理部经理：郑永胜，在6S管控方面失职，日常管控中未做到整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。

【处罚标准】根据《员工奖罚管理办法》6.2.2 ：“不按照上级工作指示完成工作任务”，现做出以下处罚措施：

给予仓配经营中心经理陈宏图警告一次，并扣行政分1分；

给予安徽大区经理鲍道利警告一次，并扣行政分1分；

给予综合部经理郑永胜口头警告一次。

【整改措施】请以上人员作出改正，及时完成各项工作任务。同时也请全体员工引以为戒，加强对仓库的安全管控。

【经营新闻】

截止到6月4日，安徽分部收入达成率106%，完成情况较好。结合日常在经.营分析会中表现，安徽分部在面对客户小订单的问题上，及时与客户沟通。做到研究客户订单形式，有效的将资源整合、共享。在原有的基础上制定较高水平的目标值，各办事主管的在奋进中完成目标值。另外，合肥格力在推进加盟模式中表现尤为明显。望安徽分部继续保持较好的经营状态，加强各办事处之间的团队协作能力。

【关于对五项管理学习各小组积分通报】为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   216分     第二组  222分    第三组    226分    

第四组   220分     第五组  217分    第六组    224分

第七组   227分     第八组  217分    第九组    220分

第十组   218分

上周积分排名第一的是第七小组，上周积分最后排名靠后的是第一组:学勇组，该小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。