本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

一、一周新闻动态(关于《400平台推广方案》与《园区仓库6S管理制度》发布通知;关于18-19年度部分办事处荣获客户优秀承运商荣誉通报表扬；关于对仓配中心改善课题未按时提报的处罚通报；关于济南九阳办未沟通等卸补贴事宜造成经营损失的处罚通报；关于对五项管理学习各小组积分通报）

二、公司大数据（人资数据, 系统数据，营运/仓储数据）

1、 一周新闻动态

【关于《400平台推广方案》与《园区仓库6S管理制度》发布通知】

 400平台与2019年4月底上线，为尽快发挥服务热线功能，提高国力物流的知名度，现经营管理本部与营运多次沟通特制定《400平台推广方案》。请营运部积极配合客服部共同推广400号段。

根据5、6月流程检查报告上会，仓库6S管理仍存多初问题需要改善。为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定《园区仓库6S管理制度》，请仓储相关人员积极配合工作。

【关于18-19年度部分办事处荣获客户优秀承运商荣誉通报表扬】

18-19年度美的项目客户评优过程中，我司北方大区邯郸美的办、西南大区武汉美的及荆州美的办，荣获客户优秀承运商荣誉，并获得相应的客户激励3.5万/项目，充分得到了客户的认可，值得其他项目以他们为标杆，向他们学习。

根据《员工奖罚管理办法》5.1.2对客户服务热情，服务品质高，被客户书面表扬者，予以表扬通报全公司，每次记2分”，奖励如下：

1、邯郸美的办事处主管赵岩通报表扬1次，并激励行政分2分;

2、北方大区经理范维标通报表扬1次，并激励行政分1分；

3、武汉美的办事处主管胡灿坤通报表扬1次，并激励行政分2分;

4、荆州美的办事处主管陶坡通报表扬1次，并激励行政分2分;

5、西南大区经理仲从飞通报表扬1次，并激励行政分1分。

【关于对仓配中心改善课题未按时提报的处罚通报】

仓配经营中心高级经理：陈宏图，没有按时提报关于“破箱”，“合同完成、合同流程”“账务准确”三方面改善课题方案，在邮件通报批评并延期，仍没有按时提报。

根据《员工奖罚管理办法》6.2.3：“不按照上级工作指示完成工作任务，造成较大范围的工作延迟”，现给予陈宏图，警告一次，扣行政分一分处罚。

请仓配经营中心作出改正，按时提交相关课题改善方案。同时也请全体员工引以为戒，按时按质完成工作任务。

【关于济南九阳办未沟通等卸补贴事宜造成经营损失的处罚通报】

营运经营中心济南九阳办主管：高阳在调配滕州至杭州的承运车辆吉C3C140时，未事先与车主沟通异常等卸补贴事宜，造成车辆于6月4日中午抵达杭州仓库，直至6月8日未卸货，事后车主以卸货等待周期长为由，索要高额补贴共计3000元。按照《营运车辆等卸管理制度》的相关补贴参考标准，此事件造成公司直接损失1800元。且在车辆调度过程中，考虑到近期九阳等卸问题严重，北方区域内部已要求办事处使用外部车辆时必须提前沟通好，避免产生“车辆扣押货物”等重大异常问题。

根据公司《员工奖罚管理办法》制度“6.2.3 工作失职或不按照既定流程执行，对公司造成损失在2000元以内，扣除1分行政分。”    

现给予办事处主管高阳警告处罚，并扣除行政分1分。

区域经理范维标负连带责任，给予口头警告处罚。

请区域负责人范维标，办事处主管高阳积极参与、配合公司的工作，对工作中存在的问题立即做出改善，改变工作行为，按照公司规定和制度执行。同时也请公司全体员工引以为戒，严格遵守公司制度完成工作任务。

【关于对五项管理学习各小组积分通报】

为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   339分     第二组  346分    第三组    347分     

第四组   344分     第五组  338分    第六组    345分

第七组   346分     第八组  337分    第九组    339分

第十组   342分

上周积分排名第一的是第三小组，上周积分最后排名靠后的两组是第五组：铁锅炖大鹅；第八组：吃虾阵营，这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。