本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

一、一周新闻动态(关于《公司三级经营管理体系》与《经营分析会管理制度》的发布通知；关于对万晓冬主管系统操作多次出现同类错误的处罚通报；关于《项目工作常态化管理方案》发布通知；关于对五项管理学习各小组积分通报）

二、公司大数据（人资数据, 营运/仓储数据）

1、   一周新闻动态

【关于《公司三级经营管理体系》与《经营分析会管理制度》的发布通知】

为了有步骤地下放经营权利，逐渐树立起各个经营单位的“自主经营意识”，不断培养各级经营管理人才，搭建出公司的经营体系。特此制定《公司三级经营管理体系》。该体系自2019年7月22日开始实施。

为了加强公司经营分析工作的规范化和制度化，及时、准确、全面反映经营成果，揭示和反馈经营中存在的各种问题，充分发挥其对经营工作的指导作用，起到为各级领导及经营部门提供决策依据的参谋作用，特此制定《经营分析会管理制度》。该制度自2019年7月22日开始实施。  

【关于对万晓冬主管系统操作多次出现同类错误的处罚通报】

章丘卧龙办事处主管万晓冬在TMS系统操作时，累计4次在系统配载调度台界面“发运单号”处输入了特殊符号“%”，造成系统发运单操作异常，穿透查询时无法正常查看订单任务明细，且系统费用项无法正常添加，造成系统操作无法正常流转，需向公司IT同事与软件方人员申请从TMS系统后台数据库进行纠正，相关操作隐形风险较大。在每次出现该问题时，部门均与办事处主管万晓冬沟通并作出要求，但一直未取得较好的改善效果，导致问题持续发生。

根据《员工奖惩管理办法》6.1.5 工作疏忽大意，未造成损失者，但由于此类系统操作错误多次发生，并且持续无改善，影响严重，现对章丘卧龙办主管万晓冬给予口头警告处分。

请章丘卧龙办主管万晓冬务必作出改善行动，认真对待系统录入工作，并且要深刻认识到此类问题的严重性，同时请区域经理范维标多对办事处日常工作加强管理和要求。请全体公司员工引以为戒，严格按照各项工作要求，积极完成工作任务。

【关于《项目工作常态化管理方案》发布通知】

2019年，公司开始以项目制推动相关工作的开展，截至目前，项目管理工作已开展半年有余，结合公司项目工作实际，由经营管理本部综合评估，目前公司项目管理工作流程已经基本顺畅，不再设置专人推动公司项目管理工作，特发布《项目工作常态化管理方案》：

1、项目进度的汇报、例会由部门和项目组自行组织推动；

2、项目管理流程转至线上由项目组自行提报管理；

3、项目积分以及奖励兑现由经营管理本部负责统筹发放。

4、同时公司不再设置专人进行项目跟进以及管理，经营管理本部刘俊不再担任项目专员一职；任命刘俊为经营管理本部战略规划专员，并入经营管理模块。

【公司重点工作】

上周经管部协同各部门重新启动阿米巴报表。

【关于对五项管理学习各小组积分通报】

为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   57.02分      第二组  59.12分    第三组    57.73分    

第四组   53.79分      第五组  55.19分    第六组    63.84分

第七组   54.19分     第八组  53.36分     第九组    62.76分

第十组   38分

上周积分排名第一的是第六组，上周积分排名靠后的两组是第八组和第十组。这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。