【关于公司年度计划时间安排的通知 】

公司2020年年度经营计划已经全部开始，经管部将9月份年度经营计划时间表发送各部门，各部门应当严格按照时间节点和邮件通知的相关要求，完成年度经营计划。不得有拖延现象，否则将会影响公司整体年度经营计划时间，请各部门给予重视。9月份开始总办将带领各部门参加战略研讨会。

8月30日、31日为期两天的五年战略研讨会违反制度行为作出如下说明：

1、8月31日，会议开始，杨总迟到10分钟；

 2、营运经营中心郑传凯会议期间中途接听电话一次；

 3、营运经营中心未按时提报对标企业，且会上未作出汇报。

根据《年度经营计划编制管理办法》3.2 参会规范——不允许迟到早退，给予杨总50元的乐捐处罚；

根据《年度经营计划编制管理办法》3.2 参会规范——会议期间不可随意进出接听电话，给予郑传凯50元的乐捐处罚；

根据《年度经营计划编制管理办法》3.2 参会规范——各部门必须在规定的时间内提报符合规定要求的报告，不接受任何理由的延迟提报，给予营运经营中心负责人郑传凯500元的乐捐处罚。

以上人员在9月7日将乐捐款缴纳至经营管理本部，逾期未缴纳人员将从月度工资中扣除。

【关于营运经营中心特大办事处组织架构调整的通知】

根据公司发展实际与2019年工作开展需求，结合公司营运经营中心《年度经营计划》，现对营运经营中心相关超大项目办事处组织架构做出如下规划调整：

一、特大办事处架构规划

1.1美的项目

美的项目办事处下属规划5大模块：运力管理、现场管理、品质管理、信息管理、结算管理。

2.2合肥海尔项目 

项目办事处按照产品线路进行规划模块，根据19-20年度招标结果，设立产品线路1-3模块，信息管理模块。

二、任命

1、任命卢杨雷为北滘美的（中山、南海美的）项目负责人（经理级），对华南大区大区经理许冬生负责；

2、任命张红帅为芜湖美的项目负责人（经理级），对东南大区大区经理李锐锋负责；

3、任命刘自勇为无锡美的项目负责人（经理级），免除原任命岗位名称，对东南大区大区经理李锐锋负责；

4、任命胡灿坤为武汉美的项目负责人（经理级），对西南大区大区经理仲从飞负责；

5、任命李从林为合肥海尔项目负责人（经理级），免除原经开大区大区经理岗位，归属营运经营中心管辖，对营运经营中心郑传凯负责；

6、任命姜海为青岛海尔项目负责人（经理级），免除原岗位职称，对北方大区大区经理范维标负责；

7、任命郑涛为合肥海尔项目运营负责人（主管级），对合肥海尔项目负责人李从林负责；

8、任命孟凡昌为芜湖美的项目运力模块负责人（高级专员级），免除原芜湖美的办事处主管岗位，对芜湖美的项目负责人张红帅负责；

9、任命程昶为无锡美的项目运力模块负责人（高级专员级），免除原无锡美的办事处主管岗位，对无锡美的项目负责人刘自勇负责。

【关于《国力物流报表看板》上线的通知】

为了能够更直观的了解公司的经营情况，在帆软报表平台开发了报表看板的功能，通过各种图表联动的方式展示公司各业务的经营数据。《国力物流报表看板》于9月5日切换上线正式使用。

各维度取数口径：

1、车次： 根据发运单的调度确认时间，按照年、月、日来统计车次数和当日异常车次数

2、收入、成本以及利润：根据之前与财务沟通的项目利润表的取数口径，按照业务类型、年度、月度等维度来统分析

3、客户回款排名：根据BMS系统中已开票已核销的金额，按照年度、月度以及客户等维度进行统计分析

4、客户已开票未回款排名：根据BMS系统中已开票未核销的金额，按照年度、月度以及客户等维度进行统计分析。

【客服部搭建的知识库一期上线的通知】

为了使客服应答操作快速化、服务专业化、信息便捷化，由客服部组织搭建，联动营运、财务、仓储部门的知识库，已完成一期系统更新，包括公司级公共事务类知识要点。知识库里面包含客户的一些常见受理问题相关信息，常见问题的处理方式，和一些其他的帮助文档等。可成为部门间协作的信息共享，同时也需要各部门将联动知识向客服进行定期的更新和维护，保持知识信息的一致性。

【关于对五项管理学习各小组积分通报】

为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周积分排名靠后的小组进行通报——员工层上周积分排名最后的小组是第1、4、5组；管理层积分排名最后的小组是第12组。这4个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。