锐意进取、追求卓越 相聚一堂雏鹰励志志气高
集思广益、建言献策 见仁见智鹰王展望望宏图
——献给2012年秋第一届雏鹰、鹰王培训营活动
为进一步推进企业文化建设，夯实员工素能和丰富职业理念素养；为广大员工提供一个学习的平台，延续开展年度性大型培训活动的传统；系统总结分析上半年运营情
况、宣导新战略、新目标；强化管理制度和流程，促进企业大发展、大变革、大进步，全力推进完成2012年度战略目标；经过几个月的酝酿、策划、筹备，考虑
时间和业务运作因素，特在2012年9、10月份之间夏秋之交开展本次大规模、多形式、多层次的大型员工培训活动。
此
次秋季员工培训活动共分为两个批次，分别是第一批次的雏鹰特训班和第二批次的鹰王特训班。第一批次雏鹰班主要由公司总部和办事处职员代表参加，经各部门选
定推荐报名，其中新入职、90后员工居多，可谓是精英荟萃、朝气蓬勃。第二批次鹰王班由总部及各办事处主管（负责人）以上人员参加，他们多数是沙场老兵或
新起之秀，个个是载誉而归。
年
轻的国力在不断的发展和成长、年轻的我们在不断的学习和历练；爱学习、好学习、会学习，在完成职业定位和社会成长历练道路上，我们始终把学习做为自己与时
俱进、选择决定的一个主要参考指标，在9月26日至9月28日的为期三天的第一届雏鹰班特训营活动中，年轻而充满朝气的队员们，让我们看到了他们更为阳
光、积极向上、聪明好学、团结协作的一面。接到通知后，很多人都千里而来，充满期待和疑问，我们去培训什么？我们能学习什么？三天的时间，每个人都有收
获，也有自己的理解和改变，自然也有他们想要的答案。
9月26日上午，在激扬的音乐声中，30多名学员们进入会场，李平副总经理代表公司致开幕词，她首先对远道而来的孩子们进行慰问，大家很辛苦，回到家乡要更加有温馨的家的感觉，其次，她勉励大家珍惜本次学习的大好机会，提升自我、追求卓越、融入团队、融入国力。
随
后，主持人将参训学员分成了4各小组，各小组分别选举出自己的组长、组名、口号、歌曲等；各小组也依次进行了士气展示。在稍事休息之后，大家开启了第一天
的课程学习模块，各部门授课内容主要是针对、适应于基层员工并为大家所积极关注的课程。每位授课人都能很好的做到同参训人员热身、沟通、提问和活动交流；
整个会场气氛热情高涨，参训人员都能很好的参与回答问题，提出疑问。人事行政部主要讲述了职业规划、个人定位、心态的重要性和公司薪资、晋升管理制度等方
面的知识，人事行政部目前的工作事项，加深大家对该部的工作了解；财务部主要讲述和要求了费用报销流程及相关规范操作注意事项，以及一些营改增的知识；业
务部就目前工作内容和常见的问题及原因做了一些解读；营运部主要针对日常发货和报表的规范做了讲解和演示，安全防范意识及应急处理等。整体日程紧凑，课程
精简干练、主题鲜明、通俗易懂。
27日
主要是分享和反馈，分享课程学习的收获和心得；讨论共同关心的话题；反馈工作中困难和希望，分享成长的经历和收获；我们自主反馈困难、我们相互交流经验、
我们分享处理方法、我们勉励共同成长；大家把好的建议和改善的意见反馈给公司，老员工鼓励新员工，职能对接岗位相互寻求提高效率的办法，我们朝气蓬勃，但
我们也聪明好学；通过分享和学习，公司收获了来自一线最真实的声音，你们收获了成长中智慧的火花。
下
午，总经办李助理就个人职业规划与工作理念两个方面的问题和大家做了深刻的分享，将优秀的工作理念、方法，常见的困惑和选择以及一个个事例分享给大家，不
断的向年轻的学员们送去职业的智慧和力量。最后，杨总经理也就企业发展前景和改革成长的必要性、企业发展进步的阶段、企业文化的解读等方面和大家做了热情
洋溢、通俗易懂的分享。在两日的室内培训期间，也不断的安排学习了五项管理系统的相关模块，不断的有智力开发、团队协作、体力考验、急速思维等易趣小活
动；并成立了班委会组织。
28日
的大别山深处，薄雾初散、阳光温润，30名队员乘车抵达万佛湖畔的在水一方度假村基地，开启了经过积极准备、合理安排、被大家所向往的拓展培训课程，从融
冰熟悉，到挑战自我、突破自我的高空单杠项目，到承载团队信任力的信任背摔；午间，在万佛湖的青山绿水间，学员们自发的进行捡板栗比赛，欣赏着大别山区的
美景享受着万佛湖的惬意。下午，一开始便是考验团队能力的项目竞赛，团队协作力是一个主题，小组集体击鼓颠球、跳绳、接力传水、不倒森林等项目，各组最后
都优秀的完成挑战项目。其后是智力考验的时间，通过视图排字和驿站传书的项目，考验我们处于团队协作的情况下，在工作中突破固式思维、多找方法、多去沟通
和协作等；每一个活动结束，教练都会对活动中的表现进行总结，告知我们，这些结果反馈的是什么道理，对我们改善工作、提高效率、增进信任、团结协作的重要
性有了更加充分全面的认识。旅途期间，各队员都积极分享了自己的参训感受。
鹰
王是每一个鹰巢的核心，我们国力物流的鹰王更是企业每个小团队的核心，为更好的总结上半年的工作，肯定成绩、分享经验，传达和学习新文化、新标准、新流
程，宣导企业文化，共谋发展大计，我们把所有小团队的鹰王们集中到一起，打破以往报告培训的模式，侧重分享、讨论和交流环节的比重，群策群力、荐言献策，
大家都能为企业发展分享自我的经验；同时，充分肯定大家的成绩，布署2012年度四季度的目标任务。
在
10月6、7日两天的日程中，各部门都相应的安排活动和授课内容，并简短汇报了各部门上半年的基本工作情况；提出问题，总结不足，人事行政部着重宣导了公
司的晋升和薪资体制，强化培训学习、用人带人、岗位职责等理念；财务部着重强调了营改增实行的相关注意事项；营运部则着重总结分析了上半年各办事处工作量
化数字，强调执行力和原则性等课程内容。期间，主持人还相应的安排了执行力训练的相关活动；6日下午及晚间，在成本控制的经验分享交流的环节，各办负责
人，各抒己见、求同存异，梳理和明确了一些实施方法。
7日
上午，王副总经理就1-8月份各项目运作经营情况向大会做了简要的通报，分析差距、强调目标，鼓励各办事处为实现大有希望的2012年经营目标而冲刺、努
力。随后，公司培训与企业管理战略合作伙伴行动成功集团安徽区总经理黄强先生，与与会人员分享了作为管理者在做事、管人等方面的核心任务、内容、方法、重
要性等方面的知识和个人经验，与会人员均表示受益匪浅。
下午，总经办李助理就将要实行的公司组织架构和人员任命、新企业文化同大家做了宣导，并择期组织专题发布会，发布新梳理总结的企业文化和调整的组织架构。
其后，杨总经理也就企业发展前景和改革成长必要性、企业发展进步的阶段、企业文化的解读等方面和大家做了热情洋溢、通俗易懂的分享，宣导新的企业文化和理念，提出未来的战略设想和定位，勉励各位学员，共同奋斗，创造和成就我们共同的国力事业。
本
次培训在内容上丰富严谨、主题鲜明；形式上个性突出、见仁见智。系统的总结了今年以来，公司在业务运营项目、内部体系管理等方面取得的发展进步以及积累的
宝贵经验，企业的不断发展壮大需要我们更多的去学习、分析总结，公司体制建设的完善需要我们更多的去沟通、努力实践，只有我们重视培训学习的重要性，不断
的提高和完善自我，才能满足企业发展和成长的需要。
成
功组织并开展本批次培训活动，检验和说明了我们对培训的重要性和必要性的认识，要逐步改变员工对培训的不全面认识，鼓励和引导大家，积极参与，共同成长；
不断改进和完善培训机制和方法，走出去引进先进思想和管理理念，应用服务于我们的工作和学习，力争在数年之内，使广大员工真正树立爱学习、好学习、会学习
的良好习惯，真正使培训工作常态化、制度化、标准化，使培训受益于广大员工、受益于企业，不断为国力物流的大步发展提供永不枯竭的动力源泉。
最后，主办部门及组委会，感谢总经办领导的大力支持、感谢各授课部门的真诚授课、感谢全体参训队员的热情参与，让我们携手共进，开创国力更加美好的明天。
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