本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

1、关于对公司签呈、方案等相关公文的规范；

2、关于发布公司经营管理相关制度的公告；

3、关于对五项管理学习各小组积分通报

 一周新闻动态

1、【关于对公司签呈、方案等相关公文的规范】：

为了使公司签呈、方案等公文处理程序合理、安全、标准，促进与提升公司管理工作效率，现针对公司各部门提出的签呈、方案作出以下规范：

1、公司所有的签呈、方案的发布执行首先提交至经营管理本部审核，第一审核人为流程与制度专员，经由流程与制度专员审核后方可提交至经营副总审批；所有签呈、方案不得绕过经营管理本部进行审批，否则将根据公司《JG-C-201812-003-1.0制度公文管理办法》对相关负责人进行追责处罚。

2、经营管理本部流程与制度专员暂由企划专员杨静兼任，杨静作为公司签呈、方案等相关公文的第一审核人。

3、公司所有签呈、方案的审核节点如下：

  （1）相关签呈、方案是否有制度依据，如有相关制度依据，则要在签呈或者方案后附件备份；如无相关制度依据，则要考虑是否补建相关制度；

  （2）相关签呈、方案需要有预算说明；

  （3）相关签呈、方案需要有相关执行标准说明；

  （4）相关签呈、方案需要先经部门领导或相关部门签字审核，方可提交至经营管理本部审核。

4、相关处罚条例

  （1）违反以上相关条例造成轻微影响的，初次不予行政处罚，要求整改即可；第二次违反则要去责任人在晨会、周会上进行公开检讨，并乐捐50元；违反次数达三次，在公司进行通报批评，进行公开检讨，乐捐50元；若重复违反四次以上，根据《员工奖罚管理办法》6.1.5 “工作失职或不按照既定流程执行”条例，对责任人予以口头警告处罚，扣行政分1分。

  （2）违反以上相关条例造成重大影响的，根据《员工奖罚管理办法》6.1.5 “工作失职或不按照既定流程执行”条例，对责任人予以警告处罚，酌情扣除行政分。

2、【关于发布公司经营管理相关制度的公告】

为切实做好公司经营管理工作，既把握公司长期发展方向，使公司持续、快速、健康发展，公司成立经营管理本部后，根据公司实际，为促进公司经营管理扎实落地，经营管理本部制定了相关制度文件，经公司审批，现正式发布以下制度：

1、JG-C-201812-001-1.0国力物流经营管理部体系大纲

2、JG-C-201812-002-4.0邮件发文管理办法

3、JG-C-201812-003-1.0制度公文管理办法

4、JG-C-201812-005-1.0项目管理体系

5、JG-C-201812-006-1.0数据管理制度

相关文件已经上传至OA-知识管理-国力文件柜-公司管理制度，请各位同事及时下载签阅，熟悉相关制度规范，根据制度规范开展相应工作。

3、【关于对五项管理学习各小组积分通报】：为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   102分     第二组   88分    第三组    98分     

第四组   93分      第五组   92分    第六组    82分

第七组   83分      第八组   91分

上周积分排名第一的是第一小组，上周积分最后排名靠后的有第六小组、第七小组，这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。