本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

1、关于2019年营运经营中心区域组织调整的公告；

2、关于发布供应商索赔倒挂调账流程、运费闪付流程的通报；

3、关于对五项管理学习各小组积分通报

一周新闻动态

1、【关于2019年营运经营中心区域组织调整的公告 】:

根据公司发展实际与2019年工作开展需要，结合公司营运经营中心组织调整以及各项变革措施，现对相关区域组织、人事做出调整。

一、组织拆分

1、撤销冀豫大区，原冀豫大区郑州格力项目划归至西南大区，其他项目划归至北方大区。

2、撤销无锡直属大区，原无锡美的项目划归至东南大区。

二、相关人事任命

1、任命范维标为北方大区经理，所授职权向营运经营中心总监负责；

2、任命仲从飞为西南大区经理，所授职权向营运经营中心总监负责；

3、任命许冬生为华南大区经理，所授职权向营运经营中心总监负责；

4、任命李锐锋为东南大区经理，所授职权向营运经营中心总监负责；

5、任命李少杰为北方大区运营经理，不再担任原冀豫大区经理职务，所授职权对北方大区经理负责。

6、任命刘自勇为无锡美的项目经理，所授职权对东南大区经理负责。

以上调整自公布之日起开始执行，请相关人员尽快做好工作安排，行使相关权利，履行相关职责。

2、【关于发布供应商索赔倒挂调账流程、运费闪付流程的通报】：

 公司成立经营管理本部后，对整体组织架构做出了变革，并对相应流程做出了调整和优化。

     根据公司流程梳理项目规划，在流程梳理项目经理和公司高层的沟通协调下，目前财务本部已经完成了相关流程的梳理优化，现正式发布财务本部一月份完成梳理优化的流程（具体参见附件）：

    CW-B-001-1.0供应商索赔倒挂调账流程

    CW-B-002-1.0运费闪付流程

以上流程于2019年2月12日起开始正式运行，现发布给各部门，请各部门知悉后参照执行。

3、【关于对五项管理学习各小组积分通报】：为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   16分     第二组   11分    第三组    11分     

第四组   11分     第五组   11分    第六组    11分

第七组    6分     第八组   11分

上周积分排名第一的是第一小组，上周积分最后排名靠后的是第七小组，该小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。