本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

一、一周新闻动态(关于对违反招聘管理制度的处罚通报;关于对总经办杨总的处罚通报；关于对五项管理学习各小组积分通报）

二、公司大数据（人资数据, 系统数据，营运/仓储数据）

1、   一周新闻动态

【关于对违反招聘管理制度的处罚通报】

在5月份组织招聘实施过程中，部分面试官出现随意更改面试时间、不按照约定时间开展面试及面试意见反馈滞后等情况，对招聘工作的开展带来一定的影响。

具体事件如下：

1、5月15日，西南大区在面试四川绵阳项目人员时，因部门原因面试意见反馈时效滞后，5月17日，经人资部招聘专员继续跟进时，营运经营中心经营管理部负责人肖小华告知该项目人员暂停招聘。

2、5月22日，杨总在开展仓储关键岗位面试时因临时会议，未能按照约定时间面试，致使应聘者等待1小时之久。

3、5月24日，华南区域储备主管招聘面试时，区域经理许冬生未安约定时间开展面试，且在人资部跟进面试进度时才被告知临时有事，不能正常开展面试，经沟通改约时间，但仍未按照约定时间开展面试，也未向人资部反馈。

根据公司《招聘管理制度》第二条处罚措施：各职级面试官因工作懈怠、推脱、面试反馈时效滞后，或未能按规定要求开展面试相关工作的，造成应聘者等待时间过长，或私自临时更改面试时间，造成应聘者流失的，将由面试官承担相应责任。将按照《员工奖惩管理办法》6.2.7及6.3.2执行，视具体情节，予以口头警告至1-3分行政分处罚。现对相关人员作出如下处罚：

给予营运经营中心经营管理部负责人肖小华口头警告处罚。

给予华南大区区域经理许冬生口头警告处罚，营运经营中心管理部负责人肖小华负连带管理责任，给予口头警告处罚。

给予总经理杨德力口头警告处罚。

请以上人员就当前问题积极做出反思和改正。同时，也请各面试官引以为戒，重视人才的引进，积极对待招聘工作，严格按照各项要求，认真负责的完成招聘相关工作。

同时给予在5月份积极开展招聘面试的面试官如下奖励：

安徽分部经理张邦群及大筑库主管夏旭东在面试开展中，能积极主动的配合人资部，并在面试结束时，能第一时间反馈面试意见，给予全公司内部口头表扬一次。

【关于对总经办杨总的处罚通报】

根据公司规定，公司每周召开周例会以汇报各部门周经营、管理情况。为保障周例会顺利召开，各部门需根据要求制作汇报材料，反应实际经营管理问题，并在规定时间内提报至经营管理本部。

在6月份第二周公司周例会过程中，部分部门未根据要求对KPI达成进行分析以及制定改善策略；同时，财务本部、仓配经营中心、综合管理本部、资讯科技本部未按时提报周汇报材料，影响了周例会进程。前期经营管理本部已经对周会进行了多次要求，但周会流程仍无明显改善。总经办杨总对周例会改善问题监管力度不够，对本次失职事件负主要责任。

根据公司《员工奖罚管理办法》6.2.3工作失职或不按照既定流程执行工作，对杨总作出如下处罚：给与总经办杨总口头警告处罚，乐捐2000元，并全公司通报批评。

请全体员工引以为戒，对于上级工作指示和正常工作安排要积极对待，严格按照各项要求，认真负责的完成工作任务。

【关于对五项管理学习各小组积分通报】为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   279分     第二组  283分    第三组    285分    

第四组   284分     第五组  281分    第六组    284分

第七组   287分     第八组  277分    第九组    280分

第十组   284分

上周积分排名第一的是第七小组，上周积分最后排名靠后的两组是第一组、第八组，这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。

2、   公司大数据

【人资数据】：

营运部6月1日-6月12日,人均劳效是方189/人/天；

仓储部6月1日-6月12日,人均劳效是174方/人/天；

【系统数据】：

【营运/仓储数据】：

营运部截止到6月12日的毛利达成率为97%；

仓储部截止到6月11日经营利润额的达成率为74%。