本期概要：

本期战略落地周报主要包括如下内容：

一、一周新闻动态(关于对仓配经营中心未提报破箱处理进度计划的处罚通报；关于对各部门KPI日报提报不达标的处罚通报；关于对五项管理学习各小组积分通报）

二、公司大数据（人资数据, 系统数据，营运/仓储数据）

1、   一周新闻动态

【关于对仓配经营中心未提报破箱处理进度计划的处罚通报】

应公司经营管理需要，从5月份开始，要求各部门整理循环改善课题。仓配经营中心破箱问题一直是公司重点关注对象。格力破箱数目前占比78%，持续增加且处理进度缓慢。6月初，仓配经营中心将破箱处理列为重点改善课题。6月14日经营管理部对仓库破箱改善课题作出要求，并已邮件通知说明以下要求：

1、对于破箱处理进度的课题，仓配经营中心需进行周进度跟进汇总，并于每周五下午3：00前，邮件发于总经办，并抄送经营管理部。

2、破箱处理进度要有时间节点，具体责任人，落地执行的破箱处理改进策略。

    7月5日（星期五）经管部未收到仓配经营中心提报的破箱处理进度安排。

   根据公司《数据管理制度》：3.2.1对于日常需要提报的各类经营关键数据，需要根据经营管理部确认的提报时间为准。数据延迟提报处罚标准：当月出现累计达到1次，则邮件通报批评一次；当月累计达到2次以上，则予以口头警告处罚。

现做出以下处罚措施： 对仓配经营中心负责人陈宏图进行全公司通报批评。

 【关于对各部门KPI日报提报不达标的处罚通报】

根据公司年度经营计划的需求，为建立公司经营管理体系的基本数据库，经管部对KPI日报做出统一规范。各部门应该要做到数据的准确性和及时性。（补充说明：数据接口人请假调休等情况未能提报数据，应安排本部门其他人员提报，造成数据未提报的处罚后果由数据接口人承担）——7月8日开始实施。

【处罚标准】根据公司《数据管理制度》：3.2.1对于日常需要提报的各类经营关键数据，需要根据经营管理部确认的提报时间为准。数据未按时提报处罚标准：当月出现累计达到1次，则通报批评一次。现做出以下处罚措施：

  1、对营运经营中心负责人郑传凯、经理肖小华和数据接口人陈进东进行全公司通报批评。

  2、人力资源本部负责人米伟和数据接口人郑春梅进行全公司通报批评。

  3、咨讯科技本部负责人潘正泰进行全公司通报批评。

请以上人员做出改正，认真对待经营管理工作。同时也请全体员工引以为戒，按时按质完成工作任务。

【关于对五项管理学习各小组积分通报】

为进一步提升五项管理的学习效果，提高全体同事的参与积极性，现对上周各小组积分进行通报：

第一组   19分      第二组  20分       第三组    25.21分    

第四组   15分      第五组  24.01分    第六组    25.11分

第七组   26.51分   第八组  16分       第九组    26.5分

第十组   15分

上周积分排名第一的是第七组，上周积分排名靠后的两组是第四组和第十组。这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。