7月12日，“首届石化智慧供应链高峰论坛”在江西省九江市成功举办。本届论坛由中化能源科技有限公司（以下简称“中化能源科技”）主办，以“智慧赋能石化，科技创造未来“为主题，在传统石化行业迎来产业新格局的关键阶段，相关行业专家与石化行业供应链上下游企业代表共同就此展开深入探讨。

首届石化智慧供应链高峰论坛活动现场

当下，“互联网+”和数字化成为产业发展的新引擎，面对产业新格局的到来，传统的石化行业也变得更为主动。作为国民经济的重要支柱产业，“十三五”以来，石化行业在保持平稳较快发展的同时，也进入传统增长动力减弱和新增长动力并存的关键转型期。

相关数据显示，中国已成为全球第一大原油进口国，第二大原油消费国，石化产业的产值高达6.5万亿。除此之外，石油石化行业2017年的GDP达到了13.9万亿。但是，在中国经济处于增长速度换档期的阶段，石化行业也面临着很多新的问题，包括经济环境制约发展、安全环保压力加大、行业要素成本推高、产业创新能力较弱等。

中化集团总裁助理、中化能源副总裁、中化能源科技总经理张增根表示，国家领导人曾多次强调，要加快发展数字经济，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度的融合，以培养新的增长点，培养新动能。在石化领域，我们应该考虑如何利用数字经济这一抓手，打破行业发展的瓶颈，助力企业降本增效。

中化集团总裁助理、中化能源副总裁、中化能源科技总经理张增根

当谈及中化能源科技“能源互联网战略”的创新模式时，张增根介绍道“通过互联网、大数据等将产业链中的关键数据打通，我们将传统石化行业金字塔式的‘一体化’红利分配格局，重塑成让每个参与单元都能分享到产业链整体价值的‘扁平化’模式。”

通过互联网聚合产业用户，把原有的生产商、贸易商、炼厂、销售商、加油站、化工厂等全产业链打散，实行扁平化的商业模式重构。该模式的核心特点有两点：第一点是产业互联，即通过互联网的技术和手段，把产业中的关键数据进行联通；第二点是要素重构，即在劳动力、技术、资本、土地等传统要素基础上，加入新的要素——数据，来催生新的商业模式。

据了解，中化能源科技下设B2B事业群（买原油、壹化网、OILBANK）、S2B2C事业群（小化加油）、供应链事业群（船运帮、66快车、仓海帮）和新业务事业群（专注于区块链技术、VR/AR、机器人应用、物联网等前沿科技的探索和研究），建立起涵盖石化全行业的七大数字平台，并在多个单点取得具有里程碑意义的突破。

作为本次论坛的主角——供应链事业群，其下设“船运帮”、“仓海帮”、“66快车”三大平台，通过物联网、大数据等新技术，依托于中化集团海量的内部和外部资源，实现以库为核心，以船运帮和66快车为两翼，形成车、船、库业务的全面覆盖和高度整合，打通石化产业上、下游的关键环节。

中化能源科技一体两翼解决方案

为货主提供找船、找车、物流动态跟踪、货权交割服务，为承运商提供找货、加油、维修、保险金融等其他增值服务，在国内率先构建起石化供应链新基础设施，帮助石化行业购销及生产企业提高协同效率，专注于核心业务，从而提升整个供应链的核心竞争力。

在本次论坛上，中化能源科技智慧供应链系统的开放平台——66云链也正式亮相。中化能源科技副总经理孙黎明指出，“对接66云链后，用户可打通自家系统和中化能源科技智慧供应链系统，避免双系统操作，一站就可管理车、船、库全链条，整体提升物流、仓储效率；此外，用户还可共享中化能源科技智慧供应链各类服务业务系统接口，获得平台的全资源、新技术、新功能，分享这一生态带来的商业价值。”

中化能源科技副总经理孙黎明

相较发展成熟、巨头林立的消费互联网领域，产业互联网领域目前仍处在探索阶段。中化能源科技副总经理孙黎明指出，“制约B2B发展的核心原因，在于B端未出现C端如京东物流、菜鸟等能支撑产业互联网交易的数字基础设施，以致供应链上商流、物流、信息流、资金流等数据割裂，行业信用体系整体缺失。

孙黎明表示，破解石化行业信用缺失的关键在于打通仓储环节。这是由于仓储是供应链的卡口，掌握着最完整、准确、及时的提货权、数质量、担保及纠纷等信息，同时是唯一能够控货的环节。