本期概要:
本期战略落地周报主要包括如下内容:
1、一周新闻动态(关于《流程阶段性检查》发布的通知及相关配合工作;
2、关于西南大区组织架构规划调整的公告;
3、关于对五项管理学习各小组积分通报)
一周新闻动态
1、【关于《流程阶段性检查》发布的通知及相关配合工作】:
为规范流程管理体系,检查流程执行的效益和符合性,达到流程体系的有效运转,保障公司的总体目标得以实现,经营管理本部制定了《流程阶段性检查制度》,该制度已经过各部门会签及总办审批。现正式发布并于2019年5月6日开始运行。
根据《流程阶段性检查制度》规定,流程接口人每月需提报《已发布流程的检查要点》至流程项目经理处,由项目经理汇总制作成《月度流程检查一览表》。流程检查人员可根据《月度流程检查一览表》检查流程。为5月6日《流程阶段性检查制度》能够正常运行,现需各部门流程接口人在4月30日5:30PM前提报《已发布流程的检查要点》至项目经理-杨静处。
2、【关于西南大区组织架构规划调整的公告】:
一、区域组织架构
1、西南大区增设经营管理、运营、运力、市场职能组织;
2、西南大区人资、行政、客服职能合并为综合部;
区域运力部日常管理工作对西南大区大区经理汇报,主要承接营运经营中心运力部所规划工作内容,对营运经营中心运力部负责人虚线汇报;
区域运营部日常管理工作对西南大区大区经理汇报,主要承接营运经营中心运营部所规划工作内容,对营运经营中心运营部负责人虚线汇报;
区域市场部日常管理工作对西南大区大区经理汇报,主要承接营运经营中心市场部所规划工作内容,对营运经营中心市场部负责人虚线汇报;
区域财务结算日常管理工作对西南大区大区经理汇报,主要承接财务管理本部区域结算部所规划工作内容,对财务管理本部区域结算部负责人工作汇报;
区域综合部日常管理工作对西南大区大区经理汇报,目前主要承接人资管理本部所规划工作内容,对人资管理本部负责人工作汇报;
二、相关人事任命
1、任命仲从飞为西南大区大区经理兼西南大区市场负责人,对营运经营中心总监负责;
2、任命高山为西南大区运营负责人兼经营管理负责人,对西南大区大区经理负责;
3、任命王锁为西南大区运力负责人,对西南大区大区经理负责。
3、【关于对五项管理学习各小组积分通报】为进一步提升五项管理的学习效果,提高全体同事的参与积极性,现对上周各小组积分进行通报:
第一组 165分 第二组 166分 第三组 174分
第四组 167分 第五组 162分 第六组 168分
第七组 166分 第八组 166分 第九组 166分
第十组 161分
上周积分排名第一的是第三小组,上周积分最后排名靠后的是第五和第十小组,这两个小组将会在晨会上分享学习心得、小故事等相关内容。 |