11月18至19日，安徽国力物流有限公司2018年度战略规划研讨会在公司总部召开。公司总经理杨德力，副总经理王国庆、洪超，各职能部门负责人及各业务部门驻外项目经理参加会议，各职能部门骨干成员列席会议。

洪总在会上为大家讲解

    会议由洪总主持，洪总在会上强调，不要觉得战略是虚无缥缈的事情，简单来说，战略就是决定我们要做什么不要做什么。并提出此次战略研讨会的主题，「拥抱行业趋势，先发制人，以变制变；打造规范企业，成就员工，快速发展」。洪总通过理论讲解、案例分析等形式，用抛砖引玉的方式，充分调动了各层管理干部的思维能力，使大家得到了工作上的启发。

    18日上午，洪总通过对行业内外部环境分析解读，使各部门找准与其他企业存在的差距与业务上的机遇。下午，通过差距分析引导及各部门共同讨论，分析出2018年度的战略意图，并对战略意图作出讨论。总经办各位领导结合当下经济形势、产业趋势等重大问题进行探讨，并提出切实可行的建议和意见。

    19日由各小组汇报本部门对下一年的战略规划并逐一向总办汇报讨论结果，最后由总办确认公司下一步的战略方向和下一年的关键任务。

小组间自由讨论

    企业战略是一个企业成败的关键要素。企业的各项工作都应该建立在企业发展战略基础上，有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项策略和措施。公司每个部门，每个员工，都知道自己的工作内容和工作目标，公司的所有工作都是围绕企业的战略目标展开，只有这样公司制定的中短期工作目标才容易实现，企业才能平稳地得到发展。